business model innovation design we're on a road to nowhere // on a quest to analyze and explore the design of business model innovations, i.e. 'hideous and hidden things' like organizational structures and capabilities, corporate strategies and all things related // on a yellow brick road with a girl, a lion and a straw-man wasting our time // …

Not exactly a neologism, but I guess that we will see this a lot more in the future, think open innovation, mass user innovation and crowdsourcing …

Via Business & Technology Reinvention this outstanding case of part maverick creative thinking, part case study of an informal “we’re getting blogged, wtf … danger case” and part case study for business (re-)vitalization when facing severe organizational obstacles. A bunch of Disney and Pixar Imagineers have a blog called RE Imagineering. […] RE imagineering’s site […]

… ist der Titel des Eintrags in dem Mark Pohlmann dankenswerterweise (natürlich auch ans Gottlieb Duttweiler Institut!) seinen Beitrag für das aktuelle Heft von GDI-Impuls zur Verfügung (pdf) stellt: Im Internet haben die Unternehmen längst die Meinungshoheit über ihre Marken verloren. Wollen sie diese wiedergewinnen, benötigen sie «Mavens», eine Mischung aus Experten und Meinungsführern. Die […]

Das manager-magazin einmal mehr zu den Chancen und Risiken die das Web 2.0 für Unternehmen hat. Das meiste ist trivial und beileibe nicht neu, interessant sind aber die Aktionen und Erfahrungen die einige (innovative) Unternehmen mit den Web 2.0-Interaktionskanälen gemacht haben. Das sind zumindest Case Studies und Best Practices, die auch bisher reservierte Entscheider für […]

Hehe, Stowe Boyd rants on Project Red Stripe: I will submit my big idea, and agree to Red Stripe’s terms and conditions — which basically says I will get zilch and they keep everything — in exchange for a six month subscription to The Economist! Tagged as idea thieves. I have showed more diplomacy here: […]

via Slashdot: All of traditional media is scrambling to remain relevant on the Net, but The Economist of London is taking it to extremes, with a skunkworks operation called Project Red Stripe. The magazine gathered six staffers from around the world, set them up in a London office, and gave them six months to come […]